ZORG: Kennisinstituut V&VN
Ik werk veel in en voor de zorg. De laatste tijd vooral als interim op het terrein van innovatie, kennisstrategie en organisatie verandering. Mijn bijdrage is dan reorganisatie, implementatie van andere manieren van werken en leiderschap.
Voorbeeld: Kennisinstituut V&VN
Het V&VN Kennisinstituut is in 2023 opgericht met een duidelijk doel: het versterken en professionaliseren van het verpleegkundig domein. Met een beroepsgroep van 365.000 mensen - de grootste in de zorg - is dit geen kleine uitdaging.
Het instituut werkt vanuit een heldere filosofie: verpleegkundige kennis moet letterlijk 'in de broekzak' passen. Direct toepasbaar op de werkvloer, precies wanneer het nodig is. Geen dikke rapporten, maar praktische handvatten die de brug slaan tussen wetenschap en dagelijkse praktijk.
De focus ligt op onderwerpen die de hele beroepsgroep raken - van verzorgende tot verpleegkundig specialist. Het gaat vaak om kleine veranderingen met grote impact op patiëntenzorg. Het instituut ontwikkelt richtlijnen en handreikingen, maar belangrijker nog: het zorgt dat deze ook echt gebruikt worden.
Drie programmalijnen vormen de ruggengraat:
1. Ontwikkeling van richtlijnen en handreikingen
2. Implementatie van eenduidig denken, doen en spreken
3. Innovatie en wetenschappelijk onderzoek
Het instituut heeft een stevige governance-structuur met twee belangrijke adviesraden: de Wetenschappelijke Adviesraad met hoogleraren en lectoren, en de Gebruikers Adviesraad die de praktische toepasbaarheid bewaakt.
De komende jaren (2024-2027) ligt de focus op grote thema's als digitalisering, duurzaamheid en passende zorg dicht bij huis. Het instituut werkt hierbij samen met partners als ziekenhuizen, opleidingsinstituten en patiëntenorganisaties.
Het meest unieke aan het instituut? Het werkt niet vóór maar mét de beroepsgroep. Verpleegkundigen en verzorgenden bepalen zelf waar de kennishiaten liggen en wat er nodig is. Zo ontstaat kennis die écht gebruikt wordt in de praktijk, met als ultiem doel: betere zorg voor de patiënt.
Voor mij draaide dit project om 2 duidelijke doelen: langjarige subsidie verzekeren en van een team van 7 personen naar een volwaardig instituut groeien (nu: 35 fte). Met de héle organisatie en het oude team Kennis en Kwaliteit is dat binnen 1,5 jaar gelukt!
